ADMINISTRACION DE EMPRESAS

1. FLEXIBILIDAD

2. REDES INTERORGANIZACIONALES

3. ESTRUCTURAS PLANAS

4. ADOCRATICAS

La adhocracia o estructura orgánica es una alternativa a la burocracia, es una forma muy adoptiva, tan indeterminada y flexible con rígida y estable, es la estructura burocrática. La estructura suelta le permite cambiar en forma tan rápida como se necesita. Las achocarais tienen división del trabajo, pero los trabajos que la gente hace no son estandarizados. Los empleados tienden a ser profesionales técnicamente eficientes y entrenados para manejar diferentes problemas.

Características:
* Equipos temporales de trabajo
* Autoridad descentralizada
* Responsabilidad fluidas de trabajo
* Pocas reglas



5. OTRAS

ENFOQUE DE CONTINGENCIA O ENFOQUE SITUACIONAL

De acuerdo con los enfoques de contingencia la estructura mas apropiada para una organización depende de las circunstancias particulares de esta ultima en un momento dado.

En base de este nuevo enfoque esta la idea de que el funcionamiento interno de las organizaciones tiene que concordar con las demandas de su tarea, su tecnología o su ambiente externo y con la necesidad de sus miembros para que la empresa sea efectiva.