ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Principios básicos de la Dirección:

Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado
por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.

Henry Fayol .- Se le conoce como “el padre de la administración general” . Define
la Dirección indirectamente al señalar; una vez constituido el grupo social, se trata
de hacerlo funcionar : tal es la misión de la Dirección, la que consiste para cada jefe
en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su
unidad, en interés de la empresa. Divide las actividades del administrador en seis
grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y gerenciales o
administrativas. Las actividades administrativas las divide en planeación,
organización, dirección, coordinación y control.

Harold Koontz y O’donell.- Define esta como la función ejecutiva de guiar y
vigilar a los subordinados. Hicieron hincapié en que las funciones administrativas
no se deben practicar necesariamente en un orden particular, listaron a la
planeación, organización, grupo de asesoramientos, dirección y control como
funciones administrativas.

George Terry.- Define la actuación como : hacer que todos los miembros del grupo
se propongan lograr el objetivo, de cuerdo con los planes y la organización, hechos
por el jefe administrativo. Fue el primero en publicar un texto de administración
básica llamado “Princeples of managment”. La primera edición se dividió en 6
secciones principales, 3 de las cuales trataban de la planeación, organización y
control. El libro presentó a la administración como una serie de funciones y
principios que se podrían aprender y sinterizar en una forma lógica. Se debería
indicar que Terry no consideró a los principios administrativos como leyes sino más
bien como normas.

Henry Minzberg.- Esencialmente consiste en observar lo que los directivos hacen
realmente sobre lo que constituyen las actividades de la Dirección. “enfoque de
papeles administrativos” uno de los enfoques más novedosos de la teoría de la administración e es enfoque de los papeles (roles) administrativos. En esencia
consiste en observar lo que los gerentes hacen en verdad y a partir de tales
observaciones sacar conclusiones acerca de que son las actividades administrativas.

Peter Druker .- Asegura que para lograr que las metas estén de acuerdo con el
propósito de la empresa, cada gerente debe participar también, responsablemente en
el desarrollo de los objetivos de la unidad superior. La oportunidad más grande para
acrecentar la productividad habrá de encontrarse sin lugar a dudas en el
conocimiento, el trabajo mismo, y especialmente en la administración.

Chester Barjara.- La considera como : el coordinar los esfuerzos esenciales de
aquellos que integran el sistema cooperativo.