ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Expectativas.

a. Vroom : se basa en tres conceptos Valencia, Instrumentabilidad, y Expectativa.

La valencia.- Representa el valor o importancia que tiene para una persona un resultado
especifico, refleja la fuerza del deseo de la persona o del atractivo que para ella tengan los
resultados de una vía particular de acción.
La instrumentalidad refleja la percepción que la persona tiene de la relación entre un
resultado de primer nivel (como alto rendimiento) y un resultado de segundo nivel (como
una promoción).
La expectativa se refiere al grado en que cree que sus esfuerzos le alcanzaran el resultado
de primer nivel en este caso, rendimiento.
Afirma que las personas son motivadas a hacer las cosas para lograr una meta, la
motivación para hacer cualquier cosa está determinada por el valor que asignan al resultado
de el esfuerzo, multiplicado por la confianza en que sus esfuerzos ayudan materialmente al
logro.
Vroom cree que, la motivación comprende un proceso consciente o inconsciente de 3
pasos :

1. ¿ cree el individuo que una meta de segundo nivel ? Tal como la promoción, es

importante para él, o de alta valencia.
2. ¿ cree que un alto rendimiento será instrumental para ganarle su promoción ?
3. ¿ cree que el esfuerzo que haga le dará efectivamente el resultado un aumento de
rendimiento ?

b. Porter y lawler : se centra en los conjuntos de creencias y suposiciones qué los
empleados tienen respecto a su trabajo y a como todo esto se combina con la
intensidad de sus deseos de producir cierto nivel de fuerza motivacional dentro de
cada individuo, los aspectos fundamentales de la teoría pueden describir solo tres
conceptos entre esfuerzo----expectativa del desempeño----expectativa del premio y
atractivo o valencia del premio.

La cantidad de esfuerzo dependen del valor de una recompensa, más la cantidad de energía
requerida y la probabilidad de recibie la recompensa.