Aplicaciones de las tecnicas de administracion de capital

Muchas decisiones que se toman en la empresa pueden concebirse como inversiones y por lo tanto aplicarse los métodos que veremos, por ejemplo:Decisión de reemplazoUna empresa tiene una máquina actualmente en uso; puede reemplazarse por otra que costaría $ 100.000 pero que ahorraría $ 30.000 anuales en mano de obra y mantenimiento, y tendría una duración de cinco años. ¿Debería reemplazarse la máquina?Tamaño de la PlantaUna empresa debe decidir entre una planta pequeña que costaría 1 millón de pesos o una planta grande que costaría 2 millones. Se calculan las ganancias de ambas plantas y se descubre que la planta pequeña produciría un rendimiento del 20% y la grande uno de 15%. ¿Cuál planta debe seleccionarse?Rentar o comprarUna compañía puede comprar o arrendar un sistema de computación.

El mismo cuesta $ 50.000 y se lo puede arrendar a $ 2.000 por mes. Se estima que el equipo será obsoleto a los tres años. ¿Se debe adquirir o arrendar el equipo?Consolidación de deudaUna empresa tiene deudas bancarias a cinco años de plazo por un monto de $ 500.000 por las que abona un interés del 24% anual; tiene la posibilidad de obtener un préstamo al mismo plazo y a una tasa del 20% anual. La obtención del nuevo préstamo costaría $ 30.000. ¿Debería la empresa contraer el nuevo préstamo para amortizar la deuda actual? Ninguno de los ejemplos anteriores contiene todos los hechos necesarios para tomar una decisión, pero ilustran bien el tipo de problemas que se consideran.