ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Administración del control presupuestal
El control presupuestal es un instrumento del que se valen las empresas para dirigir todas sus operaciones, lo anterior se logra a través de la comparación sistemática del conjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos, con los datos históricos que refleja la contabilidad durante el mismo periodo.

Cuando se habla del control presupuestal, se esta indicado la coordinación de las actividades de los diversos departamentos de la organización, por medio de la estructuración de un plan, cuyas partes forman un conjunto coherente e indivisible, en el que la omisión de cualquier de sus secciones afectaría el logro de los objetivos deseados

2.2. Presupuesto de ingresos
El presupuesto de ingresos esta formado por los siguientes presupuestos:
· Presupuesto de Ventas
· Presupuesto de Otros Ingresos

2.3. Presupuesto de egresos e inversiones
El presupuesto de egresos e inversiones esta integrado por:
· Presupuesto de inventario, producción, costo de producción y compras
· Presupuesto de impuesto sobre la renta
· Presupuesto de aplicación de utilidades
· Presupuesto de otros egresos
· Presupuesto de inversiones a mas de un año
· Presupuesto de costo de distribución y administración
n Gasto de ventas
n Gasto de administración

2.4. Presupuesto del costo de producción de lo vendido
Este presupuesto es con base en los volúmenes establecidos de los inventarios iniciales y finales de productos terminados, al efectuar el presupuesto de producción en unidades; y una vez conocido el costo de los inventarios iniciales, se procederá a valorizar los inventarios finales, de acuerdo con los valores que sirvieron de base para obtener el costo de producción, presupuestado.
Con los datos anteriores se estará en condiciones de formular el presupuesto de inventarios iniciales y finales de productos terminados y el presupuesto de Costo de Producción de lo Vendido.

2.5. Presupuesto financiero y fiscal
Este presupuesto comprende el presupuesto de caja (origen y aplicación de recursos) y toda la serie de operaciones financieras en que interviene la caja, como pueden ser un trueque, un intercambio, etc. El presupuesto financiero, de acuerdo con su naturaleza, tiene más alcance que el presupuesto de caja, ya que éste está integrado a aquél, quien tiene por objeto pronosticar y controlar, todos los elementos que forman la posición financiera (balance) como lo son el capital de trabajo, el efecto que producirán las estimaciones sobre caja, los bancos, así como en la toma de decisiones, todo ello referido siempre a la estructura financiera, o cuestiones en accesorias como la planta, maquinaria y equipo, e inventarios.

De acuerdo con lo anterior se puede concluir, contrario a todos los tratadistas, que el presupuesto financiero no es lo mismo que el presupuesto de caja, aun cuando este ultimo representa un alto porcentaje del primero. El presupuesto financiero es generalmente el presupuesto que re realiza al final, porque recibe constantes ajustes, que incluso son los últimos.

2.6. Posición financiera presupuestal
Si se parte de la posición financiera al inicio del periodo presupuestal, si se afectan sus valores con las estimaciones obtenidas en los presupuestos relativos a dicho periodo, se estará en condiciones de obtener de la posición financiera presupuestada a la terminación del ejercicio.

2.7. Determinación y estudio de las variaciones o desviaciones
La determinación y estudio de las variaciones o desviaciones es el análisis racional de dichas variaciones o desviaciones que permitirá a la administración, determinar que área de la organización no esta trabajando adecuadamente con las funciones que se le asignaron, y cuales están cumpliendo normal o superiormente, pero la actividad administrativa solo se hará sentir en las áreas cuyas variaciones o desviaciones lo ameriten, dando así a lugar a la Administración por Excepciones, a la aplicación de la contabilidad por áreas de responsabilidad y ésta al presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad.